Vale a pena ser um líder autêntico?

O conceito de liderança autêntica tornou-se um ponto de discussão amplamente debatido em círculos corporativos e acadêmicos nos últimos anos. 

Contudo, o termo frequentemente cai no erro de ser mal interpretado ou mal aplicado, levando muitos líderes a acreditar que a autenticidade se traduz simplesmente em expressar suas opiniões livremente, sem considerar o impacto que suas palavras e ações possam ter nos outros. 

No campo de Recursos Humanos, este fenômeno não apenas representa um equívoco sobre a verdadeira natureza da liderança autêntica, mas também apresenta desafios significativos em termos de desenvolvimento e treinamento de líderes.

O objetivo deste artigo é desconstruir a ideia de liderança autêntica, argumentando que ser autêntico não significa ser uma “versão bruta” de si mesmo, mas, sim, uma versão melhorada e consciente. 

A liderança autêntica envolve usar seu melhor eu para inspirar e orientar equipes de forma eficaz, ao mesmo tempo em que se mantém fiel aos seus próprios valores e crenças.

Muitos líderes interpretam erradamente o termo “autenticidade” como uma licença para falar o que pensam sem restrições, o que frequentemente resulta em conflitos interpessoais, desengajamento da equipe e, em casos extremos, até mesmo em rotatividade de pessoal. 

Essa abordagem não só desconsidera a complexidade humana e emocional inerente aos ambientes de trabalho, como também negligencia o elemento crítico da empatia na liderança eficaz.

O que realmente significa ser autêntico?

Ser autêntico é uma aspiração que vai além da simples franqueza ou expressão sem filtro de pensamentos e emoções. 

Trata-se de uma maneira de estar no mundo que se alinha com quem você realmente é, incluindo seus valores, crenças, desejos e complexidades. A autenticidade envolve um equilíbrio delicado de autoconsciência, integridade, e responsabilidade para com os outros e o mundo à sua volta. 

Para ser autêntico, você precisa primeiro saber quem você é. Isso envolve um entendimento profundo de seus próprios valores, crenças, metas, forças e fraquezas. A autoconsciência permite que você tome decisões e aja de forma alinhada com seu verdadeiro eu.

Embora a autenticidade inclua a honestidade, ela vai além de simplesmente “dizer o que pensa”. Significa ser aberto sobre seus sentimentos, crenças e desejos de uma maneira que seja respeitosa e considerada para com os outros.

Ser autêntico muitas vezes significa estar disposto a mostrar vulnerabilidade, admitindo suas fraquezas e incertezas. Isso não é um sinal de fraqueza, mas sim uma expressão da complexidade humana que todos compartilhamos.

A empatia como pilar da autenticidade

Embora a autenticidade seja frequentemente associada à honestidade, transparência e integridade, ela fica incompleta se desvinculada da empatia. 

A empatia atua como um pilar fundamental para uma autenticidade equilibrada e responsável, particularmente em contextos de liderança. 

Ela permite que os líderes entrelacem sua verdadeira essência com a compreensão e o respeito pelas experiências e sentimentos dos outros, criando um ambiente onde a autenticidade pode florescer de forma construtiva.

Sem o contrapeso da empatia, a autenticidade pode facilmente transformar-se em um exercício egoísta que ignora o bem-estar dos outros. 

Uma pessoa pode se sentir autêntica ao expressar suas opiniões de forma franca e aberta, mas se essa franqueza vier às custas do bem-estar emocional ou psicológico dos outros, então ela falha em alcançar uma forma de autenticidade que é construtiva e sustentável em um ambiente de equipe ou comunidade.

A empatia fornece um mecanismo de “verificação e equilíbrio” para a autenticidade, incentivando uma forma de consciência emocional e social. Isso significa ser sensível aos sentimentos e necessidades dos outros, mesmo enquanto você busca ser fiel a si mesmo. 

A empatia também desempenha um papel importante na tomada de decisões e na resolução de conflitos. 

Líderes autênticos e empáticos são capazes de fazer escolhas que equilibram suas próprias necessidades e visões com as dos outros. 

Este tipo de liderança é geralmente mais sustentável e bem-sucedido a longo prazo, porque leva em consideração a complexidade e a interconexão das relações humanas.

A importância da autoconsciência 

Autoconsciência é frequentemente citada como uma das competências emocionais mais importantes para o sucesso em quase todas as áreas da vida, incluindo relacionamentos pessoais e profissionais. 

No contexto da autenticidade e liderança, a autoconsciência desempenha um papel crítico, atuando como o alicerce sobre o qual todas as outras características e comportamentos são construídos.

Autoconsciência envolve o reconhecimento claro e a compreensão de seus próprios valores, princípios, objetivos, forças, fraquezas, pensamentos e emoções. É uma avaliação contínua e introspectiva que lhe permite identificar padrões em seu comportamento e tomar decisões informadas.

Líderes que possuem autoconsciência têm uma capacidade aprimorada de tomar decisões. Eles são capazes de avaliar situações com um olhar objetivo, entender suas próprias inclinações e preconceitos e agir de forma alinhada com seus valores e crenças. Isso não apenas torna suas ações mais autênticas, mas também geralmente mais eficazes e éticas.

Ser autoconsciente também permite uma melhor regulação emocional. Você fica mais apto a reconhecer seus próprios gatilhos emocionais e, como resultado, melhor preparado para gerenciá-los. Isso é fundamental em posições de liderança, onde a estabilidade emocional pode ter um impacto significativo no ambiente de trabalho.

Desafios e armadilhas no caminho da autenticidade 

Embora a autenticidade seja uma qualidade aspiracional que muitos buscam, tanto em sua vida pessoal quanto profissional, a jornada para se tornar autêntico não é isenta de desafios e armadilhas. 

Estar ciente desses obstáculos é o primeiro passo para navegar com sucesso pelo complexo território da autenticidade.

Uma armadilha comum é acreditar que ser autêntico significa ser completamente transparente em todas as situações. 

Esta abordagem desconsidera o fato de que cada contexto requer um nível diferente de abertura e que a transparência total pode, por vezes, levar a consequências negativas, como conflitos desnecessários ou mal-entendidos.

A ausência de autoconsciência pode fazer com que você acredite que está sendo autêntico, quando, na realidade, você pode estar agindo com base em impulsos emocionais ou crenças limitantes. 

Sem o devido entendimento de si mesmo, você pode cair na armadilha de confundir autenticidade com impulsividade.

Alguns podem optar por ser autênticos apenas quando é conveniente ou vantajoso para eles, um fenômeno que pode ser chamado de “autenticidade seletiva”. Este tipo de comportamento pode minar a confiança e a integridade, tornando difícil para os outros saberem quando você está sendo genuinamente autêntico.

A liderança autêntica sempre considera o impacto das próprias palavras e ações sobre os outros.

Em algumas situações, ser autêntico pode significar desafiar o status quo ou assumir riscos pessoais e profissionais. Muitas pessoas evitam essa forma de autenticidade por medo das possíveis repercussões, optando pela segurança da conformidade.

O caminho adiante para liderança autêntica

O futuro da liderança autêntica envolve a adoção de uma abordagem multidimensional que reconhece a complexidade do ser humano. Isso significa combinar a autenticidade com empatia, autoconsciência, e outras competências emocionais e sociais para criar um estilo de liderança que seja não apenas genuíno, mas também eficaz e humano.

Para manter a autenticidade ao longo do tempo, é essencial abraçar uma mentalidade de aprendizagem contínua. Isso implica estar aberto ao feedback, disposto a fazer ajustes e sempre buscar oportunidades para o crescimento pessoal e profissional.

À medida que mais líderes abraçam a autenticidade, é provável que vejamos uma mudança correspondente na cultura organizacional. Líderes autênticos têm o poder de criar ambientes onde a autenticidade é valorizada e incentivada, levando a uma maior satisfação e engajamento por parte dos funcionários.

O caminho para a autenticidade está repleto de desafios e armadilhas, como já discutido. No entanto, esses desafios também fornecem oportunidades valiosas para o desenvolvimento e aprimoramento. A habilidade de navegar essas complexidades com resiliência e autoconsciência será importante para os líderes do futuro.

A verdade é que a autenticidade emergirá como um ativo sustentável que distingue líderes eficazes daqueles menos preparados para enfrentar os desafios do século XXI. 

Quando praticada de maneira consciente e responsável, a autenticidade tem o potencial de ser uma das competências de liderança mais impactantes e duradouras.

Em conclusão, a liderança autêntica é mais do que um modismo ou um slogan inspirador; é um paradigma poderoso que oferece benefícios significativos tanto para os líderes quanto para aqueles que eles lideram. 

Embora o caminho para a autenticidade possa ser complexo e cheio de desafios, as recompensas — em termos de engajamento, satisfação e eficácia — tornam a jornada não apenas valiosa, mas também indispensável. Avancemos, então, com coragem, compreensão e uma vontade inabalável de sermos a melhor versão de nós mesmos. 

O futuro da liderança autêntica é não apenas desejável, mas também absolutamente necessário.